Nous ne voulions pas seulement construire un modèle de référentiel de compétence, nous voulions aussi mettre au point une méthode complète réplicable en entreprise pour permettre à n'importe quelle équipe ou n'importe quelle société de construire à son tour sa propre matrice.
Dans cette optique, nous avons proposé une méthodologie inspirée des principes du design thinking. Réflexion individuelle, mise en commun, vote, discussion, débat... Un processus collaboratif qui, vous pourrez vous-même en juger, semble avoir fait ses preuves !
Il existe sur internet différents modèles :
- Des exemples de référentiel de compétences pdf,
- Des exemples de référentiel de compétences excel,
- Des exemples modifiables word…
Si vous voulez en savoir plus sur cet exemple de référentiel de compétences pour les ressources humaines, vous trouverez tous les détails dans notre article consacré au déroulé de l'atelier !
Lors de la mise en place d'une cartographie des compétences, un exemple concret de référentiel de compétences pourrait être celui comprenant des critères tels que la capacité à prendre des décisions stratégiques, à communiquer efficacement, à encadrer une équipe et à innover, afin d'identifier les compétences clés requises pour chaque poste au sein de l'organisation.
Vous trouverez dans ce document deux éléments que vous pourrez utiliser :
7 experts des ressources humaines ont participé à notre atelier et construit, ensemble, l'exemple de référentiel de compétences que nous vous proposons ici :
